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Une gouvernance .claire et une organisation efficace au service de la mission et des bénéficiaires
L’organisation de l’AMAPPE repose sur une répartition précise des responsabilités entre ses organes de gouvernance et ses équipes opérationnelles. Cette structure garantit une prise de décision collégiale, un contrôle régulier de la gestion et une mise en œuvre efficace des programmes.
Trois organes pour décider ensemble
Souveraineté associative
Organe suprême qui définit les orientations stratégiques, approuve les rapports annuels et élit les membres du Conseil d’administration.
Orientation stratégique
Valide les programmes, contrôle l’exécution budgétaire et veille au respect des missions et des valeurs de l’association.
Exécution opérationnelle
Met en œuvre les décisions du Conseil, pilote les équipes et assure la continuité de l’action sur le terrain.
Structure organisationnelle
Une organisation articulée entre la direction centrale, les départements métiers et les équipes de terrain pour garantir proximité et efficacité.
Direction générale
Coordination stratégique, relations institutionnelles et pilotage global des programmes.
Départements métiers
Programmes, MEAL, ressources humaines, finances et partenariats.
Antennes régionales
Présence de proximité sur 12 régions pour l’accompagnement des bénéficiaires.
Équipes terrain
Conseillers, formateurs et animateurs au contact direct des porteurs de projet.
Comités thématiques
Instances consultatives sur l’inclusion, le genre, le plaidoyer et la qualité.
Contrôle interne
Audit interne, conformité bailleurs et gestion des risques institutionnels.
Six principes qui encadrent nos décisions
Transparence
Publication des rapports annuels, des états financiers audités et des résultats de programmes.
Redevabilité
Rendre compte aux bénéficiaires, aux partenaires et aux bailleurs de fonds.
Participation
Impliquer les membres et les parties prenantes dans les décisions structurantes.
Intégrité
Respect strict de l’éthique, de la déontologie et de la lutte contre la corruption.
Efficacité
Allouer les ressources au service de l’impact mesurable sur le terrain.
Conformité
Respect des exigences légales marocaines et des standards des bailleurs internationaux.
Une organisation au service de l’impact
Organes délibérants
Assemblée générale, Conseil d’administration et Bureau exécutif
Régions couvertes
Antennes et équipes de proximité sur le territoire national
Rapports audités
États financiers contrôlés par un cabinet indépendant chaque année
Partenaires institutionnels
État, collectivités, bailleurs internationaux et agences ONU
Une gouvernance documentée et vérifiable
Statuts de l’association
Textes fondateurs régis par le dahir n° 1-58-376 du 15 novembre 1958, disponibles sur demande.
Règlement intérieur
Cadre de fonctionnement des organes délibérants et des instances de gouvernance.
Rapport annuel
Bilan d’activité, résultats des programmes et états financiers publiés chaque année.
Audit financier externe
Contrôle annuel par un cabinet d’audit indépendant, accessible aux partenaires.
Politique de protection
Safeguarding, PSEA et mécanismes de plainte pour les bénéficiaires et le personnel.
Conformité bailleurs
Alignement avec les exigences UE, Banque mondiale, agences onusiennes et loi 09-08.